Referenzen

"Bei Ravensburger waren und sind wir uns der Bedeutung digitaler Produkte und (Geschäfts-)Prozesse bewusst und haben bereits einiges umgesetzt und angedacht. Durch die intensive Zusammenarbeit im Rahmen des Workshops wurde das Thema klar strukturiert und in für uns handhabbare Pakete aufgegliedert.“ 

Tobias Liebing
Head of Production Ravensburg 

Ravensburger Verlag GmbH 

„Die Zusammenarbeit hat uns sehr gefallen und auch in einem größeren Personenkreis sehr gut geklappt. Die gemeinsam entwickelte Digitalisierungsroadmap richtet unser Handeln in den nächsten Jahren aus, sodass wir unserem übergeordneten Ziel ein agiles Technologieunternehmen zu sein, ein großes Stück näher kommen.“

Daniel Lindenlaub
Leiter Lean Management & Digitalisierung 

Franke GmbH

„Als kleines Unternehmen waren wir uns dem Potential z. B. im Bereich staatlicher (Forschungs-)Förderung gar nicht bewusst. Wir haben auch nicht die Zeit uns in all die Dinge einzuarbeiten. Daher war die partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Prof. Eber genau das Richtige für uns. Wir fühlen uns sehr gut aufgehoben.“

Stefan Reim
Geschäftsführer 

Karl Reim Werkzeugbau GmbH 

"Die Zusammenarbeit mit Hr. Eber vom Steinbeis Transferzentrum war und ist für unsere Innovationsbestrebungen gewinnbringend – sowohl beim Digitalierungs-Scouting als auch beim Thema Innovationsförderung. Auch beim Thema Forschungszulage stellt der ganzheitliche Unterstützungsansatz für uns als mittelständisches Unternehmen einen echten Mehrwert dar."

Holger Göhring
Geschäftsführer

TEKON Prüftechnik GmbH

"Dank der Unterstützung von Rainer Eber vom Steinbeis Transferzentrum esz konnten wir die Forschungszulage erfolgreich für unser Unternehmen nutzen. Die Beratung war professionell und zielgerichtet und wir wurden kompetent durch den gesamten Prozess geführt."

Alexander Schroeder
Bereichsleitung Kunststoffe

ELM Recycling GmbH & Co. KG

"Beim Digitalisierungsworkshop hat uns besonders das klar strukturierte Vorgehen und  die Aufschlüsselung in konkret umsetzbare Projekte gefallen. Die entstandene Digitalisierungs-Roadmap hilft uns das Thema fokussiert weiter voranzubringen."

Max Kuhnhaus

Leiter Arbeitsvorbereitung 

ROKU Mechanik GmbH 

"Der innerhalb des Industrie 4.0 Scouting durchgeführte Prozess hat die wesentlichen Arbeitspakete für eine erfolgreiche Umsetzung einer Digitalisierungsstrategie definiert, sodass im Anschluss eine Roadmap Digitalisierung 2025 erarbeitet werden konnte. Der Blick nach vorne ist jetzt dank des Scoutings fokussiert."

Benjamin Bönisch

Bereichsleiter Unternehmensentwicklung und Strategie 

ETO Gruppe Beteiligungen GmbH

„Als mittelständischer Maschinenbauer haben wir gerne das geförderte Industrie 4.0 Scouting genutzt. Uns hat hierbei die strukturierte Vorgehensweise, das Einbinden aller relevanter Bereiche sowie die mit den verwendeten Tools realisierte, übersichtliche Darstellung gefallen. Dies führt zu einem besseren gemeinsamen Verständnis von Herausforderungen und Lösungen.“ 

Daniel Ladenberger

Leiter Technik/Head of Engineering 

H2O GmbH - Die Experten für abwasserfreie Produktion 

Interaktiver Workshop "Digitale Wertschöpfungsketten"